PROZESSOPTIMIERUNG IM PERSONALBEREICH

Shared Service Center Human Resources (HR SSC)

Kosten senken, Abläufe beschleunigen, Produktivität steigern, Service verbessern

Erstmals erscheint auf dem deutschen Markt ein umfassendes Handbuch über Shared Service Center im Personalbereich (HR SSC). Anhand ausführlicher Beschreibungen, vieler Praxisbeispiele, Charts, Übersichten und Tabellen wird quer durch alle Branchen und Unternehmensgrößen gezeigt, wie ein Shared Service Center wertvolle Beiträge für die Personalarbeit leistet. Ein HR SSC optimiert Prozessabläufe für alle Bereiche, wie z.B. Personalmarketing, Personalverwaltung, Personalentwicklung, Report bis zur betrieblichen Altersversorgung. Das Buch macht deutlich, dass der der Einsatz von HR SSC nicht nur für Großunternehmen, sondern auch für mittelständische Firmen ein geeignetes Instrument darstellt. Es zeigt auch, wie diese Betriebe ihr Personalwesen durch ein gemeinsames HR SSC in Form von Kooperationen mit anderen Firmen optimieren können.

Ein HR SSC eignet sich nicht nur für die Abwicklung administrativer Massenprozesse, sondern löst auch konzeptionelle Aufgaben und anspruchsvollste Projekte erfolgreich. HR SSC, wie es in dem Buch dargestellt wird, leistet einen wesentlichen Beitrag dazu, zu deutlich niedrigeren Kosten zu arbeiten als in klassischen Personalabteilungen. Es überwindet die massiven Nachteile klassischer Outsourcing-Lösungen – mit einem klaren und fortschrittlichen Rollenkonzept. Personalabteilungen werden werden darauf vorbereitet, die demografischen Herausforderungen zu meistern. Speziell die Personalarbeit mittelständischer Unternehmen wird dadurch vor übermächtiger Konkurrenz der Großunternehmen und dem Abstieg in die Zweitklassigkeit bewahrt.

Der Autor des Buches, Diplom-Handelslehrer Friedrich Geiselmann, gilt in Deutschland als ausgewiesener Experte für die Anwendung von HR SSC. Er hat bei dem damaligen „Personalpapst“ Eduard Gaugler Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Personalwesen studiert. Dann war er in verschiedenen leitenden Funktionen im Personalbereich der Fiat in Deutschland tätig und hat schon 1998 eine Servicegesellschaft für Personalservices aufgebaut, die wie ein Shared Service Center arbeitete. 2009 hat er sich als HR-Berater mit der Spezialisierung auf die Implementierung von HR SSC selbstständig gemacht – und seitdem eine Reihe von Unternehmen in Sachen HR SSC beraten. www.gecon-hr.de

 


Warning: fopen(/www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/media/picturebox/thumbs/Prozessoptimerung6.jpg): failed to open stream: Permission denied in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 118

Warning: fwrite() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 119

Warning: fclose() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 120

Warning: fopen(/www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/media/picturebox/thumbs/Prozessoptimerung1.jpg): failed to open stream: Permission denied in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 118

Warning: fwrite() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 119

Warning: fclose() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 120

Warning: fopen(/www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/media/picturebox/thumbs/Prozessoptimerung4.jpg): failed to open stream: Permission denied in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 118

Warning: fwrite() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 119

Warning: fclose() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 120

Warning: fopen(/www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/media/picturebox/thumbs/Prozessoptimerung2.jpg): failed to open stream: Permission denied in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 118

Warning: fwrite() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 119

Warning: fclose() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 120

Warning: fopen(/www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/media/picturebox/thumbs/Prozessoptimerung5.jpg): failed to open stream: Permission denied in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 118

Warning: fwrite() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 119

Warning: fclose() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 120

Warning: fopen(/www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/media/picturebox/thumbs/Prozessoptimerung3.jpg): failed to open stream: Permission denied in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 118

Warning: fwrite() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 119

Warning: fclose() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /www/htdocs/w0099eb4/management-karriere/cms/modules/picturebox/class.gd.php on line 120




Aus dem Inhalt:

  1. Problemstellung und Einleitung
  2. Definition HR SSC
  3. Abgrenzung von anderen Formen der Auslagerung von Personalprozessen
  4. Vorteile des HR SSC
  5. Beteiligte am HR SSC und deren Interessen
  6. Grenzen des HR SSC
  7. Die Rolle von IT-Instrumenten für das HR SSC
  8. Mögliche Aufgaben des HR SSC
  9. Die Entwicklung von Personalinstrumenten als Entscheidungsprozess
  10. Die Organisationsstruktur eines HR SSC
  11. Ein geeignetes Betreibermodell (Service Delivery Model, SDM) für das HR SSC
  12. Internes Kontrollsystem (IKS)
  13. Integration eines nationalen HR SSC in ein internationales HR SSC
  14. Empirische Verbreitung der HR SSC und übernommene Aufgaben
  15. Das HR SSC als Beratungsgegenstand
  16. Die Folgen von HR SSC und Ausblick

 

Das Buch „Prozessoptimierung im Personalbereich“ umfasst 304 Seiten und ist im Januar 2011 erschienen.