MITARBEITERBINDUNG  „LOVE THEM OR LOSE THEM“

Talente halten, Loyalität erhöhen, Fluktuation verringern

Buch Mitarbeiterbindung

Es wird für Arbeitgeber immer wichtiger, wenn nicht existenzentscheidend, ihre besten Mitarbeiter bei Laune zu halten. Trotz oder gerade wegen der schwierigen wirtschaftlichen Situation und im Zeichen anhaltenden Stellenabbaus gewinnt die Personalbindung an Bedeutung. In vielen Betrieben ist die Stimmung auf einem Tiefpunkt – eine Umfrage ergab, dass Angst, Neid und schlechter Führungsstil das Arbeitsklima vergiften. In schlechten Zeiten müssen die besten Leute gebunden werden, sonst bleibt man in guten Zeiten auf den Schlechten sitzen. Leistungsträger lassen sich eher durch immaterielle als durch finanzielle Anreize locken. Ein gutes Gehalt und schicke Büromöbel reichen nicht aus. Spitzenkräfte lassen sich nicht lange bitten, sind sie unzufrieden, springen sie ab oder verabschieden sich in die innere Kündigung. Die Abwanderung qualifizierter Mitarbeiter schwächt das eigene Unternehmen und stärkt die Konkurrenz. Firmen sind deshalb gut beraten, die Loyalität ihrer „High Potentials“ gezielt und permanent zu fördern, wie z.B. durch ein positives Arbeitsumfeld, einen hohen Grad an Eigenständigkeit, Karrieremöglichkeiten, Work Life Balance.

Jetzt liegt ein umfassendes Handbuch vor, das sich ausschließlich mit der Mitarbeiterbindung befasst. Personalchefs, Geschäftsführern, Unternehmern, Vorgesetzten wird praxisnah gezeigt, wie durch kluges Retention Management die Mitarbeitertreue erheblich gesteigert werden kann und das Unternehmen viel Geld dadurch spart.

 


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Aus dem Inhalt:

 

Winfried Gertz,  2004,  220 Seiten,  51,– Euro